創業者和創業初始環境對創業進入策略的影響

作者：胡曉,楊德林,謝真臻

摘要：對創業企業初始進入策略開展研究是非常有必要的,有助于揭示企業成立時各種關鍵因素為其帶來的持續影響,從而更好地指導企業在初創期和成長期通過選擇合理戰略獲取維持生存所需的資源并有效地應對外部競爭。其中一個重要的問題是,創業者和創業初始環境作為兩大外生因素,如何共同塑造創業企業的進入策略。工作經歷是創業者重要的資源和能力來源,從異質性相關理論出發,探究創業者創業前工作經歷中的崗位類型多樣性和組織類型多樣性對其選擇基于創新或模仿的進入策略的影響;引入創業初始環境寬松性這一對創業決策十分關鍵的外部因素,考察該因素與創業者工作經歷多樣性的交互對創業進入策略的塑造作用。使用1997年至2010年成立的1 077家中國創業企業的調查數據,結合分省市場化指數進行實證研究。研究結果表明,①創業者經歷的崗位類型越多,其選擇的進入策略依賴創新的程度越高,而經歷更多組織類型的創業者更傾向于在創業時以模仿者而非創新者的身份進入;②崗位類型多樣性正向調節創業者組織類型多樣性與其選擇基于模仿的進入策略之間的關系;③創業初始環境的高寬松性促使具有更高崗位類型多樣性的創業者選擇基于創新的進入策略,同時促使具有更高組織類型多樣性的創業者選擇基于模仿的進入策略。在替代樣本、變量和模型的穩健性檢驗中,上述結論依然保持較高的穩定性。研究結果完善了當前有關創業進入策略形成機制的研究,強調創業者工作經歷和創業初始環境共同影響創業者在創業時對創新和模仿的傾向;改變了已有研究將創新和模仿作為互斥策略的做法,揭示了這兩種策略并非完全相同的決定因素以及創業企業在二者之間的權衡,并且創業企業在成立時會同時使用基于創新和模仿的進入策略;與很多有關?

發文機構：西南財經大學金融學院 清華大學經濟管理學院

關鍵詞：工作經歷創業初始環境進入策略創新模仿work experiencefounding environmententry strategyinnovationimitation

分類號： F272.2[經濟管理—企業管理]