社會認知視角下謙遜型領導對跨界行為的影響

作者：鄧志華,張亞軍

摘要：跨界行為對個體、團隊和組織績效具有重要影響。已有研究層次單一地圍繞個體層面或團隊層面跨界行為的影響展開研究,忽視了對跨界行為驅動因素及其驅動機制的研究。在具有深厚謙遜文化傳統的中國組織情景中,缺乏以謙遜型領導為動因并影響個體和團隊兩個層面跨界行為的整合性多層次研究。基于社會認知視角,以個體層面的跨界效能感和團隊層面的團隊效能感為中介變量,檢驗研發團隊負責人謙遜型領導對研發團隊及其員工跨界行為的影響機制。收集16家企業82位團隊領導和263位團隊成員的有效配套數據為樣本,采用Spss 21.0、Lisrel 8.72和HLM 7.0進行統計檢驗。研究結果表明,團隊謙遜型領導對員工跨界行為和團隊跨界行為具有顯著的促進作用;跨界效能感在團隊謙遜型領導與員工跨界行為之間具有部分的跨層中介作用,團隊效能感在團隊謙遜型領導與員工跨界行為之間具有部分的跨層中介作用、在團隊謙遜型領導與團隊跨界行為之間具有部分中介作用。謙遜型領導促進了員工跨界行為和團隊跨界行為,跨界效能感和團隊效能感中介了謙遜型領導對跨界行為的影響,研究結果拓展了謙遜型領導影響效應和跨界行為動力機制的多層次研究,為實踐謙遜型領導和促進跨界行為提供了有益啟示。

發文機構：貴州財經大學工商學院

關鍵詞：謙遜型領導跨界行為跨界效能感團隊效能感humble leadershipboundary spanning behaviorboundary spanning efficacyteam efficacy

分類號： F272.9[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]