領導者-員工關系類型及對員工創新行為的影響

作者：馮蛟,羅文豪,徐奇,吳永林

摘要：隨著企業管理實踐中員工創新的重要性與日俱增,組織管理學者嘗試從個體特征和情景因素角度探討如何激發員工創新行為。已有研究普遍認為,積極高質量的領導者-員工互動關系能夠有效地促進員工創新行為。然而,已有研究多數聚焦于社會交換理論和領導成員關系交換這一概念,局限于對領導成員交換關系質量的考量,而對于雙方互動關系的具體內容和類型考慮不足。有鑒于此,通過一項開放式的定性研究,揭示出中國企業組織中存在著信任支持、理性契約和被動執行3種不同類型的領導者-員工關系類型,開發相應的測量工具,并在一個包含203名員工的樣本中進行初步的信度檢驗;通過網絡收集兩時點配對的214名員工數據樣本,在檢驗新開發量表信度和效度的同時,實證檢驗上述3種領導者-員工關系類型對于員工創新行為的差異性影響,以及內在動機在其中的中介作用。研究結果表明,3種類型的領導者-員工關系與員工創新行為存在不同的影響。信任支持型和理性契約型關系均對員工創新行為有正向影響,信任支持型關系的正向影響更強;被動執行型關系對員工創新行為有負向影響。此外,內在動機分別中介信任支持型關系對于員工創新行為的正向影響和被動執行型關系對于員工創新行為的負向影響,未能中介理性契約型關系對于員工創新行為的正向影響。研究結論在理論上拓展了領導力研究中的關系視角,特別是在中國情景下豐富了對于領導者-員工關系不同類型的認識。同時,從員工創新研究中的動機視角出發,內在動機的中介機制也凸顯了激發員工內在動機對創新行為的重要影響。從實踐意義上看,組織和領導者要重視與員工構建信任支持型的互動關系,并在工作中調動和激發員工的內在動機。

發文機構：寧夏大學經濟管理學院 北方工業大學經濟管理學院

關鍵詞：領導者-員工關系關系視角員工創新行為內在動機社會交換理論leader-employee relationshiprelational perspectiveemployees’innovative behaviorintrinsic motivationsocial exchange theory

分類號： F272.9[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]