聚沙成塔:員工創造力如何轉化為團隊創新

作者：劉明偉,張文文,張鵬程,李菊

摘要：創新對于當代企業的生存和發展起著至關重要的作用,尤其是團隊創新的意義更加突出,能夠為企業發展提供強大動能。學者們對于如何激發創造力進行了廣泛研究,但是對于員工創造力如何轉化為團隊創新仍需進一步探索和驗證。創意倡導被認為是員工創造力轉化為團隊創新的關鍵階段,但在理論和實踐層面創意倡導如何發揮作用、這一轉化過程受到何種情景因素的影響還較少被關注。基于創新的多階段理論,通過跨層次分析方法,探索員工創造力如何轉化為團隊創新,進一步考察團隊結構化程度在其中的調節作用。選取中部某高新區的14家企業,利用多時段配對問卷調查方法,分兩階段收集來自49個團隊的264名員工的有效配對問卷數據,使用Spss 21. 0和HLM 7. 0進行跨層次的層級回歸分析,檢驗員工創造力轉化為團隊創新的過程以及團隊結構化程度的調節作用。研究結果表明,①員工創造力顯著正向影響創意倡導行為。②創意倡導行為顯著正向影響團隊創新。③員工創造力差異性顯著負向影響團隊創新。④團隊結構化程度正向調節員工創造力與創意倡導之間的關系,即團隊結構化程度越高,員工創造力與創意倡導之間的正向關系越強。⑤團隊結構化程度負向調節員工創造力差異性與團隊創新之間的關系,即團隊結構化程度越高,員工創造力差異性與團隊創新之間的負向關系越弱。研究進一步厘清了創造力與創新之間的關系。基于創新的多階段理論探討員工創造力如何轉化為團隊創新,拓展了創新研究的理論視角,明確了個體層面的創造力轉化為團隊層面的實際創新動能的實現路徑,從多層面拓展了團隊創新的影響因素,并發掘了團隊結構化程度對于創新的積極作用。研究結果啟示管理者要加大創意倡導行為的宣傳力度,降低員工創造力差異性,提高團隊結構

發文機構：華中科技大學管理學院 中國電信集團有限公司河南分公司人力資源部

關鍵詞：員工創造力創意倡導團隊結構化程度員工創造力差異性團隊創新employee creativityidea championingteam structuring degreeemployee creativity differencesteam innovation

分類號： F272.9[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]