差異化變革型領導對員工創新行為的影響：資源轉化視角

作者：梁阜,李樹文,羅瑾璉

摘要：差異化變革型領導是變革型領導多層次建構的結果。早期的變革型領導研究尚未觸及領導層面的核心,而差異化變革型領導研究為分層面探討領導理論提供了新視角。按照中國式交往原則,領導在不同的工作場所會根據與員工不同的關系質量形成差序格局,進而表現出差異化的領導行為。而資源守恒理論認為,差序格局是領導與員工間資源交換差異的結果。基于資源守恒理論和領導-成員交換理論,將環境動態性、環境競爭性、領導-成員交換引入差異化變革型領導與員工創新行為關系機制中,構建以領導-成員交換為中介、環境動態性和環境競爭性為調節的三維交互下有調節的中介模型,從資源視角揭示差異化變革型領導對創新行為影響的內在機制。采用結構方程模型、Bootstrapping法和雙因素分析方法進行層面和簡單效應分析,以25人以上的科技企業作為調研對象,收集軟件研發、電子通信、生物醫藥、新材料制造等多個行業32家科技企業人力和研發部門的58個團隊配對樣本進行實證。研究結果表明,團隊一致性和個體差異性變革型領導均對員工創新行為具有顯著正向影響,領導-成員交換在個體差異性變革型領導與員工創新行為間起部分中介作用,在團隊一致性變革型領導與員工創新行為間沒有中介作用;環境動態性與環境競爭性的交互項在個體差異性變革型領導與員工創新行為間以領導-成員交換為中介的間接關系中有正向調節作用,且高動態-高競爭環境組合更能促進領導資源優化配置。中國情景下形成的圈子文化更利于領導與員工間的資源互動,進而促進創新行為,且組織內外部環境的高度協同更能促進領導與員工間的資源轉化進程。均衡分配領導資源可以直接促進員工創新,但并不利于二者間的資源交互。研究結果厘清了復雜環境下差異化變革型?

發文機構：山東財經大學工商管理學院 同濟大學經濟與管理學院

關鍵詞：差異化變革型領導領導-成員交換環境動態性環境競爭性員工創新行為differentiated transformational leadershipleader-member exchangeenvironmental dynamicsenvironmental competitivenessemployee innovative behavior

分類號： F279.21[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]