雙元領導對親社會性沉默的影響

作者：羅瑾璉,易明,鐘競

摘要：親社會性沉默可能是唯一能產生積極影響的沉默行為,當前對親社會性沉默的前因研究尚顯不足。激烈的競爭環境要求領導者具備雙元能力,關于雙元領導效應的研究主要集中在創新領域,而領導者結構化了員工的工作環境,將會影響員工的認知和行為,并且沉默行為主要由領導者造成。因此,探討雙元領導對親社會性沉默的影響具有重要的理論和實踐意義。整合不確定管理理論和權力社會距離理論,以210名企業員工為樣本,運用Spss 22和Mplus7進行層次回歸分析和驗證性因子分析,探討權力視角下雙元領導對員工親社會性沉默的影響,檢驗個人權力感知的中介作用以及中庸思維和權力距離導向的調節作用,揭示雙元領導影響員工親社會性沉默的內在機制。研究結果表明,（1）雙元領導正向影響員工親社會性沉默,個人權力感知負向影響員工親社會性沉默;（2）個人權力感知在雙元領導與親社會性沉默間起完全中介作用;（3）中庸思維負向調節雙元領導與個人權力感知的關系;（4）權力距離導向正向調節個人權力感知與親社會性沉默的關系。實證檢驗雙元領導對親社會性沉默的影響,拓展了沉默行為相關研究;選取權力視角的雙元領導為切入點,豐富了雙元領導影響的研究;探討親社會性沉默的中介機制,從權力距離導向視角驗證了個人權力感知對沉默行為的影響;通過引入中庸思維和權力距離導向作為調節變量,有效回應了管理學本土化研究倡議。研究結論對組織管理實踐具有一定的指導意義。

發文機構：同濟大學經濟與管理學院

關鍵詞：親社會性沉默雙元領導個人權力感知中庸思維權力距離導向prosocial silenceambidextrous leadershippersonal sense of powerzhongyong thinkingpower distance orientation

分類號： F272.9[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]