供應商協助庫存轉運：基于企業實踐的創新方法

作者：李榮,劉露,鄭曉娜

摘要：當企業面臨資金約束、資源短缺和消費者需求不確定等不利因素時,庫存共享和轉運策略的有效實施顯得尤為重要。傳統研究大多關注零售商協商庫存轉運機制實施策略,忽略了高效實施傳統機制的困難性,即零售商相隔甚遠,缺乏信任,協商困難;零售商間私下竄貨對供應商和供應鏈整體造成不利。提出一類新穎的庫存轉運機制,即供應商協助轉運機制,以突破現存轉運方法的不足,從而為實施高效率庫存轉運提供新的依據。建立由單供應商和多零售商組成的多周期區域分銷網絡,并考慮零售商在周期初采取前瞻性庫存轉運;采用動態規劃方法刻畫對應的優化博弈模型,并通過均衡分析得出供應鏈成員間均衡博弈策略;通過與集中式供應鏈運作模式和最優決策相對比,以發掘庫存轉運過程中存在的不足,總結并提出供應商協助下的新型庫存轉運機制。從設計過程、實施流程、價格配置等方面對機制的規范實施過程進行詳細分析和闡釋,并輔以數值分析加以補充論證。研究結果表明,與傳統的零售商協商庫存轉運機制相比,供應商主導下的協助轉運機制優勢明顯。供應商通過為零售商設置購買和賣出雙向交易環節,使零售商在執行補貨和清貨策略時,同時實現供應鏈系統內部的庫存共享;通過合理的批發價與購買價格和賣出價格配置,如采取隨著市場庫存整體剩余量增加而降低的轉運價格形態,可以迫使零售商在制定最優庫存決策以實現其自身利益最大化的同時,有效提升供應鏈整體運作效率,消除供應鏈系統內部雙重邊際效應,最終實現供應鏈整體收益達到集中式水平以及供應鏈成員間的完美協調。提出一類更加易于實施和控制的新型庫存轉運機制,該機制的運用有助于實現各區域零售商間主動、高效且前瞻性庫存轉運,同時實現供應鏈整體收益最大化。建議供?

發文機構：南開大學商學院 北京大學光華管理學院

關鍵詞：供應鏈管理庫存共享多周期主動轉運供應鏈協調supply chain managementinventory sharingmulti-periodproactive transshipmentsupply chain coordination

分類號： F274[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]