代工企業轉型升級的多元路徑研究

作者：楊桂菊,程兆謙,侯麗敏,李斌

摘要：對代工企業的研究，理論界大多支持代工生產→代工設計→自主品牌的升級路徑，但該觀點與代工企業的實踐并不相符。許多已經建立自主品牌的代工企業，仍然以代工組裝和代工設計業務為主，并積極開拓不同形態的代工業務。針對上述矛盾，采用縱向多案例比較的研究方法，以北京好利閥業、上海岱美、富士康3家企業為例，基于非研發創新和需求拉動創新等理論視角，對代工企業轉型升級的多元路徑進行探索性案例研究。通過對3家案例企業的升級階段、升級模式、客戶需求和核心能力的證據資料對比分析，重新構建U形曲線的代工企業轉型升級新路徑。研究結果表明，對于代工企業，尤其是資金、技術和人才不足的代工企業而言,代工生產→代工設計→自主品牌的升級路徑并非連續且必要的升級路徑。切實有效的升級模式是在客戶需求的拉動下，代工生產企業通過持續不斷地創新產品和服務問題解決方案、創新產品研發設計和服務流程、通過自主設計以及發展多元業務等，最終實現轉型升級。上述結論從產品和服務兩個維度，將代工企業的升級細化為4個階段和7個環節．突破了已有聚焦在代工生產→代工設計→自主品牌直線升級的慣性邏輯，進一步細化和豐富了全球價值鏈以及微笑曲線的環節。研究結果明確了品牌客戶持續提升的需求是拉動代工企業轉型升級的根本動力，代工企業應該重視客戶需求，并鼓勵品牌客戶多提要求、提高要求。非研發創新是資源短缺的代工企業突破路徑依賴、實現轉型升級的有效模式。

發文機構：華東理工大學商學院 浙江工商大學工商管理學院 上海財經大學國際工商管理學院

關鍵詞：轉型升級多元路徑代工生產代工設計自主品牌transition and upgradingmultiple pathsoriginal equipment manufactureroriginal design manufactureroriginal brand manufacturer

分類號： F272[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]