高管海外背景與企業社會責任

作者：文雯,宋建波

摘要：企業履行社會責任是與利益相關者建立互信關系、獲取競爭優勢、促進企業可持續發展的重要方式。在經濟全球化和中國改革開放進程不斷深入的宏觀背景下，具有海外背景的管理者在企業中扮演愈發重要的角色，特別是對于新興市場國家。已有研究探討高管海外背景對海外融資、對外投資、跨國并購等的影響，尚無研究關注高管海外背景對企業履行社會責任的影響。基于高階梯隊理論，從高管個體特征視角研究高管海外背景對企業履行社會責任的影響。選取2010年至2014年中國滬深A股上市公司數據，結合手工收集的高管背景特征信息，使用OLS回歸、傾向評分匹配法和Heckman兩階段回歸方法檢驗高管海外背景與企業社會責任間的內在聯系。研究結果表明，高管團隊的海外背景顯著影響企業履行社會責任。相對于無海外背景高管的企業，擁有海外背景高管的企業其社會責任評分更高、評級更好；當企業高管團隊中擁有海外背景的高管人數越多、在高管團隊中的比例越高時，企業社會責任表現越好；當企業面臨的信息不對稱程度更大時，高管能依賴用于理性判斷的信息更少，此時作為高管認知結構和價值觀念代理變量的海外背景對企業社會責任的影響更強。在解決了潛在的內生性問題和樣本選擇偏差之后，該結論依然成立。通過理論分析和實證檢驗，將高管海外背景的經濟后果拓展到企業社會責任領域，為高管海外背景的研究提供一個新的視角，并從個體層面拓展了企業社會責任影響因素方面的研究，為新興市場國家的企業社會責任作用機理提供新的證據。從現實意義上，研究結論為國家海歸人才引進政策、企業高層次海外人才招聘和選拔提供了新的證據支持。

發文機構：中國人民大學商學院

關鍵詞：海外背景企業社會責任高階梯隊理論信息不對稱利益相關者foreign experiencecorporate social responsibilityupper echelons theoryinformation asymmetrystakeholders

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]