動態核心能力在反向國際化品牌戰略中的作用

作者：覃大嘉,劉人懷,楊東進,崔鼎昌,呼玲妍,楊穎

摘要：在全國制造業轉型升級的大趨勢下，中國天生國際化代工企業進行的反向國際化品牌戰略成為戰略和創新領域的焦點。鑒于已有研究較關注大型制造企業的品牌創新，因此結合西方能力理論和中國特色制度環境，探討反向國際化情景下中小型制造工廠的自主品牌戰略。從全球價值鏈視角，闡明對專注出口的中國代工企業轉戰中國市場而言，具有中國情景特色的社會關系網絡和中國市場知識是不可或缺的關鍵資源，辨識中國天生國際化代工企業在出口市場和國際化過程中主要培養的技術創新、國際營銷和先進制造3種動態核心能力。參照資源一能力一績效戰略思路，推導出6個假設并建立研究框架。基于202家企業樣本，運用結構方程模型、路徑分析和巢狀模型法進行數據分析。研究結果表明，在實施反向國際化品牌戰略過程中，技術創新、國際營銷和先進制造能力是中國天生國際化代工企業運用中國關鍵資源建立自主品牌的中介變量，中國市場穩定度顯著影響自主品牌績效。也即表明在中國經濟新常態下，中小型代工企業應如何利用其海外競爭時培育的動態核心能力，轉化關鍵資源，在國內銷售自主品牌。揭示中國情景下，本地市場資源（來自企業外部）與國際化過程培育的動態核心能力（源自企業內部）兩者間的交互作用機制，以及天生國際化代工企業如何據此建立獨特的競爭優勢創造自主品牌。為其他在華代工企業（包括本地和外資）提供啟示和借鑒，有助于他們較好地處理相關問題。

發文機構：杭州電子科技大學管理學院 暨南大學戰略管理研究中心 杭州電子科技大學創新與發展研究院 暨南大學管理學院 廣西梧州中恒集團股份有限公司

關鍵詞：動態核心能力反向國際化品牌戰略自主品牌天生國際化代工dynamic core competencesreverse internationalization in brandingown brandglobal startuporiginal equipment manufacturer

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]