包容型領導對下屬創造力的雙刃劍效應

作者：古銀華,卿濤,楊付,張征

摘要：創新成為企業生存和發展的動力,而企業的創新要依賴于員工的創造力。因此,如何提高員工的創造力成為組織管理理論和實踐的熱門話題。領導者作為組織管理的關鍵和靈魂,領導風格對員工創造力的影響備受關注。然而,領導風格往往具有積極作用和消極作用的兩面性。為驗證包容型領導對下屬創造力的雙刃劍效應,基于組織支持理論和領導力-創造力模型,構建以團隊心理安全感為促進機制和以下屬依賴為抑制機制的并列多重中介模型,從正反兩個視角探討包容型領導對下屬創造力的影響機制。通過對67家企業的468套上級-下屬配對問卷調查,研究結果表明,（1）包容型領導對下屬創造力的直接效應和總效應均為正向;（2）包容型領導與下屬創造力之間,由團隊心理安全感、下屬認知依賴和下屬動機依賴構成的多重中介作用顯著;（3）團隊心理安全感的中介效應為正向（前后兩半段路徑均為正向）;（4）下屬認知依賴的中介效應為負向（前半段路徑為正向,后半段路徑為負向）;（5）下屬動機依賴的中介效應為正向（前后兩半段路徑均為負向）。研究結果驗證了包容型領導對下屬創造力的雙刃劍效應,拓展了領導力-創造力模型和包容型領導理論,構建了包容型領導對下屬創造力的影響機制模型,并找到了打開兩者之間黑箱的鑰匙,從多路徑剖析包容型領導與下屬創造力之間的傳導機制,驗證了下屬依賴可分為下屬認知依賴和下屬動機依賴兩個維度,并在綜合前人觀點的基礎上對下屬依賴、下屬認知依賴和下屬動機依賴的內涵進行界定。研究結論對營造和諧安全的組織氛圍和提高員工創造力提供了理論參考和管理啟示。

發文機構：成都理工大學管理科學學院 復旦大學管理學院 西南財經大學工商管理學院 山西財經大學工商管理學院

關鍵詞：包容型領導下屬創造力團隊心理安全感下屬依賴下屬認知依賴下屬動機依賴inclusive leadershipfollowers＇ creativityteam psychological safetyfollower＇ dependencyfollower＇ cognitive dependencyfollowers＇ motivational dependency

分類號： F272.9[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]