領導-部屬交換與員工親組織非倫理行為：差序格局視角

作者：林英暉,程墾

摘要：親組織非倫理行為是近年來組織管理學界日益關注的一種非倫理行為類型,但在實踐中,因其親組織性而容易被組織忽視或默許。已有研究證明,親組織非倫理行為對組織的長遠利益有害,而一些通常被認為對組織有益的概念（如倫理型領導和變革型領導）在一定條件下會促進員工的親組織非倫理行為。但就整體而言,關于親組織非倫理行為的影響因素和形成機制的研究仍相當匱乏。領導-部屬交換在差序格局下的華人組織中廣泛存在并具有豐富的文化內涵,可以對員工的行為產生重要的影響。因此,在以關系為導向的中國文化背景下,探討領導-部屬交換對員工親組織非倫理行為的影響機制有其獨特的理論價值和實踐意義。整合社會交換理論、社會認同理論和自我一致性理論,基于352份中國長三角地區本土企業的員工數據,運用層次回歸分析法和總效應調節模型法,探討差序格局視角下領導-部屬交換對員工親組織非倫理行為的影響,檢驗組織情感承諾的中介作用和道德認同的調節作用,從而揭示領導-部屬交換影響員工親組織非倫理行為的內在機制。研究結果表明,領導-部屬交換和組織情感承諾對員工親組織非倫理行為均有顯著正向影響;組織情感承諾在領導-部屬交換與親組織非倫理行為間起部分中介作用,且道德認同負向調節這種中介作用;道德認同負向調節組織情感承諾對親組織非倫理行為的影響,但對領導-部屬交換與親組織非倫理行為之間的關系沒有顯著調節作用。實證檢驗親組織非倫理行為這一非倫理行為類型,拓展了非倫理行為相關研究;選取領導-部屬交換作為切入點,探討親組織非倫理行為的形成機制,豐富了領導視角對員工親組織非倫理行為的影響研究;提出并檢驗領導-部屬交換、組織情感承諾與親組織非倫理行為的正向關系,再次證明一?

發文機構：上海大學管理學院

關鍵詞：領導-部屬交換組織情感承諾道德認同親組織非倫理行為差序格局被調節的中介效應leader-member exchangeorganizational affective commitmentmoral identityunethical pro-organizational behaviordifferential modemoderated mediation effect

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]