子公司動態競爭能力培育及效應研究

作者：徐鵬,白貴玉,陳志軍

摘要：市場環境的復雜性和動蕩性增加了企業集團拓寬產業結構的經營風險,很多企業集團逐步減緩多元化戰略的實施步伐,在動態競爭背景下塑造并提升成員企業的競爭能力成為集團獲得長足發展的基本源泉。集團公司業務屬性決定了資源稟賦的不同,對子公司的資源支持和管控模式也會存在差異,繼而對子公司動態競爭能力的塑造和培育產生影響。基于動態競爭理論和成長理論,以2008年至2013年中國集團屬性的上市子公司為研究樣本,從集團公司業務屬性差異化視角對子公司動態競爭能力培育機制及效應進行實證檢驗;通過spss 17.0進行主成分分析和因子分析,構建子公司動態競爭能力和成長性的評價體系;基于2 032個有效研究樣本組成觀測數據,采用stata 10.0進行多元回歸分析,檢驗集團公司業務屬性與子公司動態競爭能力的關聯性;構建外部經營環境與子公司動態競爭能力交互項,進行層次回歸分析,考察外部經營環境在子公司動態競爭能力與成長性關系中的調節作用。研究結果表明,生產經營型集團公司比純資本運營型集團公司更有利于提升子公司動態競爭能力;子公司動態競爭能力對成長性有正向影響;基于外部經營環境的不同,子公司動態競爭能力對成長性的正向影響存在差異,外部經營環境越差,動態競爭能力對子公司成長性的積極效應越強,隨著外部經營環境的完善,動態競爭能力對子公司成長性的積極作用逐漸削弱。研究結果豐富了子公司動態競爭能力的內涵,集團公司業務屬性與子公司動態競爭能力關系的驗證表明了集團框架內資源協同和組織學習對子公司能力提升的重要性。同時,對子公司動態競爭能力價值創造效應及外部經營環境調節作用的探索,可以為集團公司基于外部經營環境的差異化權變選擇對子公司的治理模式和治理手段提供參考。

發文機構：山東財經大學工商管理學院 山東大學管理學院

關鍵詞：動態競爭能力集團公司業務屬性成長性外部經營環境子公司dynamic competitivenessbusiness property of group companygrowthexternal business environmentsubsidiaries

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]