團隊群體性組織偏差行為的產生機制

作者：馬粵嫻,嚴鳴,黃國華

摘要：相對于個人偏差行為,整個團隊集體發生的組織偏差行為的后果對組織破壞性要嚴重得多。探討團隊群體性組織偏差行為,該行為是為了整個團隊的現時利益,而由整個團隊實施或認可的一種組織偏差行為。為了檢驗組織中的這種群體偏差行為構念的有效性,在研究1中對90位MBA和EMBA學生進行訪談,獲得描述團隊群體性組織偏差行為的題項,并通過三階段的題項篩選過程,進一步選取量表題項,對100位團隊領導進行調查,發展了一個團隊群體性組織偏差行為量表,并對其信度和效度進行驗證。借用社會學習理論及其道德疏離觀點,提出團隊群體性組織偏差行為的產生機制模型,即非道德型領導通過團隊道德疏離的中介作用,對團隊群體性組織偏差行為產生積極影響,而團隊權力距離氛圍正向調節非道德型領導對團隊道德疏離的影響。為了驗證該模型,通過研究2對12家公司的218位團隊領導及其806位下屬進行縱向調查研究,對模型中中介、調節和被調節的中介作用進行檢驗。研究結果表明,即使控制了組織控制系統的作用,非道德型領導仍然會通過團隊道德疏離對團隊群體性組織偏差行為產生影響,而這種影響會隨著團隊中的權力距離氛圍的增強而進一步加強。提出團隊層面的組織偏差行為構念,并對其產生機制進行探討,有利于深化組織偏差行為領域在團隊層面的研究,也有助于管理者有效地發現、評估和降低該群體行為。

發文機構：廣東金融學院勞動經濟與人力資源管理系 中山大學嶺南學院 香港浸會大學商學院

關鍵詞：組織偏差行為團隊群體性組織偏差行為非道德型領導團隊道德疏離團隊權力距離氛圍organizational deviancegroup collective organizational devianceunethical leadershipgroup moral disengagementgroup power distance climate

分類號： F272.9[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]