雙元領導對團隊創新績效影響研究——基于慣例視角

作者：韓楊,羅瑾璉,鐘競

摘要：領導力及組織雙元領域的研究認為,領導者的悖論認知模式和管理行為對于組織中任何一種雙元形式的構建都發揮著重要的作用。然而,目前學術界對于這種復雜領導方式的具體作用效果及影響機制,尤其是對于團隊創新過程中如何有針對性地處理團隊整體性與個體差異性間存在的突出矛盾這一問題仍然缺乏深入的研究。基于社會認知理論、組織雙元理論和動態能力理論,從團隊慣例視角出發,構建雙元領導行為-團隊雙元文化-團隊創新績效的影響過程模型,探討領導行為的協調作用,同時以成員自我調節導向和環境動態性作為調節變量,研究在此影響過程中團隊內、外部情景因素的調節作用。采用SPSS 17.0和AMOS 17.0進行多層次回歸分析和組間方差分析,對來自長三角區域高新技術型企業中123個知識團隊的調研數據進行實證分析。研究結果表明,（1）雙元領導對團隊創新績效具有積極影響并且顯著優于單一領導方式,而變革型領導和交易型領導對團隊創新績效的影響并無顯著差異,但要顯著優于無明顯領導風格的團隊,且這兩種領導方式能夠產生協同效應,其交互正向影響團隊創新績效;（2）雙元領導主要通過團隊雙元文化部分中介作用直接或間接影響團隊創新績效,但其所包含的變革型和交易型領導行為對團隊創新績效的作用機理存在差異,變革型領導主要通過適應性文化的部分中介作用直接和間接影響創新績效,交易型領導則通過一致性文化的部分中介作用直接和間接影響創新績效;（3）自我調節導向在雙元領導與團隊創新績效關系間發揮正向調節作用;（4）環境動態性在雙元領導與團隊創新績效關系間發揮正向調節作用。

發文機構：同濟大學經濟與管理學院

關鍵詞：雙元領導團隊創新績效團隊雙元文化環境動態性成員自我調節導向ambidextrous leadershipteam innovation performanceteam ambidextrous cultureenvironmental dynamismmembers＇self regulatory focus

分類號： F272.3[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]