變革型領導與創新行為：一個被調節的中介作用模型

作者：陳晨,時勘,陸佳芳

摘要：以認知機制和內在動機理論為基礎，探究在科研團隊中變革型領導對下屬成員創新行為的影響及其內在作用機制。采用問卷調查方法，對中國科學院所屬學部內科研團隊中的領導者及其直屬下屬進行調研。由下屬完成員工問卷（包括變革型領導、心理授權、工作復雜性），領導者對其下屬的創新行為進行評價，共獲得79名領導者和237名科研人員的配對數據，采用Mplus軟件進行統計分析。研究結果表明，在科研團隊中，變革型領導對其下屬的創新行為有顯著正向影響；下屬的心理授權在變革型領導和下屬創新行為間起中介作用；下屬所從事工作的復雜性對變革型領導→心理授權→下屬創新行為這一中介作用有正向調節作用，即工作復雜性較高時，變革型領導通過心理授權影響下屬創新行為的正向中介作用顯著，而工作復雜性較低時該中介作用不顯著。

發文機構：中山大學管理學院 中國人民大學心理學系 香港教育學院亞太領導與變革研究中心

關鍵詞：變革型領導創新行為心理授權工作復雜性科研人員transformational leadershipcreative behaviorpsychological empowermentjob complexityresearchers

分類號： C933[經濟管理—管理學]