謙卑領導行為與下屬工作投入：有中介的調節模型

作者：唐漢瑛,龍立榮,周如意

摘要：謙卑頒導行為是近年來新出現的一個廣受研究者和管理實務者關注的領導主題，其有效性和作用機制有待更多實證研究的深入探討。基于自我概念衍生理論視角，采用問卷調查法收集375份員工數據，在檢驗共同方法偏差和問卷信效度的基礎上，通過有中介的調節作用檢驗程序。考察謙卑領導行為對下屬工作投入的影響，并探討下屬組織自尊的中介作用和權力距離的調節作用。研究結果表明，謙卑領導行為能夠顯著正向預測下屬的工作投入；下屬的權力距離在謙卑領導行為與下屬工作投入關系間發揮有中介的調節作用，對于高權力距離的下屬。謙卑領導行為對其工作投入的積極影響更強；下屬權力距離的調節作用通過下屬組織自尊的中介實現。當下屬權力距離較高時，謙卑領導行為通過下屬組織自尊的中介對其工作投入產生的積極影響更加強烈。

發文機構：華中科技大學管理學院 華中師范大學心理學院

關鍵詞：謙卑領導行為工作投入組織自尊權力距離有中介的調節作用humble leadership behaviorwork engagementorganization-based self-esteem （OBSE）power distancemediated moderation

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]