團隊真實型領導、新員工反饋尋求行為與社會化結果

作者：張燕紅,廖建橋

摘要：領導掌控著組織的資源，其態度和行為對新員工能否順利社會化起關鍵作用。基于真實型領導和員工反饋尋求社會化理論，探討團隊真實型領導、反饋導向對新員工反饋尋求行為和社會化結果的影響。縱向選取53個團隊中304個入職9個月內的新員工為調查樣本，運用多層回歸和結構方程模型進行驗證。研究結果表明，團隊真實型領導和反饋導向正向影響新員工反饋尋求行為，團隊真實型領導顯著正向調節反饋導向與新員工反饋尋求行為之間的關系；在高團隊真實型領導水平下，高反饋導向的新員工表現出更頻繁的反饋尋求行為；團隊真實型領導與反饋導向的交互作用通過新員工反饋尋求行為對角色清晰度、社會融入度和工作滿意度3個社會化結果起間接積極作用，表明團隊真實型領導可以促進新員工有更多的反饋尋求行為，進而幫助他們成功社會化。

發文機構：華中科技大學管理學院

關鍵詞：團隊真實型領導新員工反饋尋求行為反饋導向社會化結果跨層次team authentic leadershipnewcomer feedback-seeking behaviorfeedback orientationsocialization outcomesmulti-level

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]