董事會異質性、斷裂帶與跨國并購

作者：李維安,劉振杰,顧亮

摘要：跨國并購不僅可能受到董事會特征的直接影響，還可能受到行業環境的間接影響，以2004年至2012年進行跨國并購的168家中國企業為樣本，使用Logit回歸方法檢驗董事會異質性和董事會斷裂帶對跨國并購成敗的影響，利用其中96家制造行業的企業樣本檢驗行業環境對董事會異質性和董事會斷裂帶與跨國并購之間關系的調節作用。研究結果表明，在不考慮行業環境的情況下，董事會異質性、社會異質性和職業異質性與跨國并購沒有顯著相關性，董事會斷裂帶與跨國并購顯著負相關；在考慮行業環境的情況下，環境包容性對董事會異質性、職業異質性與跨國并購之間的關系有顯著正向調節作用，環境動態性對職業異質性與跨國并購之間關系有顯著正向調節作用，與預期相反，環境動態性對社會異質性與跨國并購之間關系有顯著負向調節作用。研究結論為有意于進行跨國并購的企業如何構建董事會提供了啟示。

發文機構：南開大學商學院

關鍵詞：董事會異質性董事會斷裂帶跨國并購行業環境heterogeneity of the boardfanltlines of the boardcross-border M＆Aindustrial environment

分類號： F271.4[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]