領導-部屬交換與員工幫助行為：一項三維交互研究

作者：涂乙冬

摘要：領導-部屬交換對員工幫助行為的作用邊界尚未被有效地確認。運用206份兩輪時點的配對問卷樣本，通過多元線性回歸分析檢驗領導-部屬交換對員工幫助行為的影響及其邊界機制，包括領導-部屬交換與個人-組織匹配感的兩維交互對員工幫助行為的作用以及領導-部屬交換、個人-組織匹配感和員工職業階段的三維交互對員工幫助行為的作用。研究結果表明，領導-部屬交換對員工幫助行為有顯著正向的影響，個人-組織匹配感調節領導-部屬交換對員工幫助行為的影響，員工職業階段調節了個人-組織匹配感對領導-部屬交換與員工幫助行為的調節作用，在不同職業階段個人-組織匹配感對領導-部屬交換與員工幫助行為的調節作用不同。

發文機構：武漢大學經濟與管理學院

關鍵詞：領導-部屬交換員工幫助行為個人-組織匹配感職業階段leader-member exchangeemployee helping behaviorP-O fitcareer stage

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]