復雜環境下企業適應性領導行為研究

作者：張莉,王丹

摘要：競爭環境的復雜性要求企業領導行為具有較強的適應性。在復雜適應系統刺激-反應原理的基礎上,構建復雜環境下企業適應性領導行為模型,指出在政府、市場、企業等組織內外部環境因素作用下,企業的適應性領導行為由文化識別、知識管理、風險管理和協同創造4個方面構成,并對員工績效、組織承諾和員工滿意度等領導有效性指標產生影響。在問卷調查的基礎上,采用因子分析、相關分析、層次回歸和逐步回歸等方法對調查數據進行統計分析。實證研究結果表明,企業適應性領導行為對員工績效、組織承諾、員工滿意度等結果變量有不同程度的影響;企業文化、領導-成員交換關系與企業適應性領導行為和領導有效性存在相關關系,并且作為調節變量對企業適應性領導行為與領導有效性之間的關系起調節作用。企業應從適應性領導行為層面和調節變量層面加強管理,構建有效領導行為機制,提高環境變化中的領導有效性。

發文機構：哈爾濱工業大學管理學院

關鍵詞：領導行為復雜適應系統適應性領導行為領導有效性leadership behaviorcomplex adaptive systemadaptive leadership behaviorleadership effectiveness

分類號： F272.91[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]