變革型領導對員工創造力的作用機理研究

作者：丁琳,席酉民

摘要：以內在動機理論為基礎，探討變革型領導行為對下屬創造力產生影響的作用機理，即變革型領導通過心理授權和組織對創造力的支持作用于員工創造力，采用結構方程模型分析變革型領導、心理授權、組織對創造力的支持與員工創造力之間的關系，采用問卷調查方法進行研究。結果發現，心理授權對變革型領導和組織對創造力的支持產生中介作用，但對員工的創造力并無顯著影響，說明在中國情境下，授權并不能使員工積極放心地從事創造性工作，因此在實踐中領導對員工授權需謹慎；變革型領導通過心理授權和組織對創造力的支持對員工的創造力產生正向作用，驗證了提出的假設，使變革型領導影響員工創造力的過程具體化和清晰化，對實踐具有較強的指導意義。

發文機構：西安交通大學管理學院

關鍵詞：變革型領導內在動機心理授權組織對饑造力的支持創造力transformational leadershipintrinsic motivationpsychological empowermentperceived organizational support for creativitycreativity

分類號： C93[經濟管理—管理學][社會學]