作者:王朝暉,羅新星
摘要:基于戰略管理的契合思想,根據AMO理論和社會情境理論提出戰略人力資源管理內部契合的補充性模式和輔助性模式。通過對兩種模式的整合分析發現,內部契合對組織績效有多層影響,既有直接的組織層影響,也有間接的個體層影響,還包括跨層的影響:輔助性契合通過促進形成共享的價值觀克服補充性契合造成的價值觀沖突,因此兩種契合模式對組織績效有累加影響。在研究方法上,內部契合的分析層面應選擇業務單元,補充性契合的分析方法是調節回歸,輔助性契合的分析方法是驗證性因子分析;補充性契合的參照群體應選擇管理者,輔助性契合的參照群體應選擇一線員工。
發文機構:中南大學商學院 湖南第一師范學院政治與管理系
關鍵詞:戰略人力資源管理契合組織績效中介機制strategic human resource managementfitorganizational performancemediating mechanism
分類號: C936[經濟管理—管理學][社會學]