跨國公司在華子公司戰略演變的動因與路徑

作者：曾國軍

摘要：跨國公司如何制定其在華子公司戰略以及戰略如何演變已經成為跨國公司研究領域的重要問題。以當地化、一體化為框架，分別對跨國公司戰略、跨國公司海外子公司戰略及其演變進行研究，以此為基礎展開對世界500強在華子公司的問卷調查，研究發現，跨國公司在華子公司可以分為積極型、自主型、接受型和靜止型4種類型，同時存在穩定型、成長型、退化型和波動型4種演變路徑，76．7％的跨國公司在華子公司具有穩定型或成長型的演變路徑。跨國公司在華子公司戰略角色演變受子公司選擇、母公司決策和環境驅動三方面因素的影響，母公司決策使母子公司一體化程度提高，子公司選擇使子公司當地化程度提高，而環境變動對子公司戰略角色的影響方向不確定。

發文機構：中山大學旅游學院

關鍵詞：跨國公司子公司戰略角色當地化一體化multinationalssubsidiarystrategic rolelocalizationintegration

分類號： F276.6[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]