百年哈里伯頓的公司治理經驗探究

作者：曾濤,田平,王芳菲,張弼弛

摘要：1919年,哈里伯頓創立了“新方法油井固井公司”。1924年,哈里伯頓油井公司正式注冊,隨后依靠股東石油公司壯大。1948年,哈里伯頓油井公司上市,之后不斷并購整合,成為綜合性油田工程技術服務公司,上世紀90年代以來,發展為走向全球市場的第二大油服巨頭。哈里伯頓由家族企業到上市公司,如今的股權結構以機構投資者為主,這對其公司治理產生了決定性影響。哈里伯頓公司治理結構只設立董事會,引入獨立董事制度,董事會授權審計、薪酬、提名與公司治理、健康安全環境4個專門委員會監測特定風險,采用統一管理之下的矩陣式組織架構。哈里伯頓的管理理念非常重視使命、價值觀和可持續性指導原則。當前,哈里伯頓公司提出“聚焦回報”發展戰略,更加注重非常規油氣、成熟油田、深水油氣開發和數字化轉型,實現客戶資產價值最大化。

發文機構：中國石油集團長城鉆探工程有限公司

關鍵詞：哈里伯頓公司治理組織結構股東董事會管理層Halliburtoncorporate governanceorganizational structureshareholdersboard of directorsmanagement

分類號： F27[經濟管理—企業管理]