中國石油企業海外項目采購管理探析

作者：金鐘,陳劍飛

摘要：當前中國石油企業在海外的項目運行管理以項目制為主,項目制模式下的分散采購存在各自為政、信息無法共享、不能形成資源整合優勢的問題。國際石油公司的采購管理也經歷了從項目制到全球化戰略采購布局的過程。埃克森美孚公司設立多個采購管理中心,BP的采購管理劃分為各業務板塊和中央采購團隊兩個部分,殼牌的采購管理采取總部集中采購、總部指導+區域執行、區域范圍內的統一采購管理三種方式。建議中國石油企業提升海外項目采購管理的措施,包括:1)建立以全球采購中心為主、項目采購為輔的采購管理格局;2)實施品類采購管理;3)實施戰略采購;4)采購人才聘用全球化,全球區域采購中心專業化;5)建立海外項目全球采購信息化管理平臺;6)制定海外項目采購管理全球指導手冊。

發文機構：中國石油國際勘探開發有限公司

關鍵詞：采購管理全球采購品類管理戰略采購全球化專業化信息化石油企業procurement managementglobal procurementcategory managementstrategic procurementglobalizationspecializationinformatizationoil companies

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]