作者:王占頂
摘要:雙邊工程的管理界面多,風險大。以天津制氫項目為例,提出工程總承包商在管理協同、安全管理體系、全過程安全管理、作業許可制度、監測預警以及對施工承包商等方面采取的安全管理措施,并最大程度發揮工程總承包的積極作用,實現項目的順利建成投產。
發文機構:中石化廣州工程有限公司
關鍵詞:雙邊工程總承包安全管理bilateral projectsEPCsafety management
分類號: F42[經濟管理—產業經濟]