• 機車車輛工業管理 · 2001年第3期 20-23,共4頁

    關于對工廠后勤、輔助系統改革和發展的思考

    作者:張立清

    摘要:近年來,工廠以建立現代企業制度為目標,以精干主體、分離輔助、肅離后勤為主攻方向,以調整結構、減員增效、創新機制為主要措施,從 解決企業社會職能繁雜,冗員包袱沉重等問題入手,在客觀條件允許的情況下,充分利用國家的有關政策,堅持深化企業內部改革,優化企業組織結構和產品結構,轉換企業經濟增長方式,通過對資產結構的優化重組,盤活現有資產存量,挖掘潛在生產要素等方式,進一步加大了對工廠后勤、輔助部門的改革力度,先后對生活公司、運輸公司、鑄鋼分廠進行了整體剝離;對教育中心、職工醫院、房產維修處進行了內部分立。通過二年來工廠對`喂訴改革,有近1800人從工廠母體中分離出去,開拓市場,自主經營,分灶吃飯,為工廠減少工資和費用支出累計達2000多萬元,為工廠建立現代企業制度奠定了基礎。

    發文機構:長春客車廠

    關鍵詞:長春客車廠后勤系統輔助系統改革對策

    分類號: F426.471[經濟管理—產業經濟]

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