淺析基于OKR模式的企業績效管理系統創新與策略

作者：高廣隴

摘要：企業,只有"企圖"才有"事業"。企而創新,圖而突破。面對風云變幻的市場環境、復雜多變的突發狀況以及諸多不可抗力的存在,很多企業會周期性或者長久地陷入生存困境。在企業遭遇困境的時候我們需要用創新的思維來打破企業的桎梏,為企業的長遠發展創造充分的條件。毋庸置疑,績效管理是任何企業都不容忽視的內部核心管理之一,自這一概念產生以來,企業對于績效管理的創新摸索從未停止過。績效作為衡量企業最核心價值的關鍵所在,能否為企業創新發展提供持續的驅動力,就顯得尤為重要。但是創新不能只是空中樓閣,更重要的是要有實實在在的方法。對于許多人而言,OKR或許是一個嶄新的概念,但實際上,它并不是一個近期才出現的管理詞匯。在20世紀70年代,Intel就開始摸索并實施OKR了。1999年,深受OKR影響的約翰杜爾(John Doerr)把OKR帶給了他剛投資成立還不到一年的谷歌。2013年前后,它被正式引入中國,并逐漸被大眾熟知。如今,包括阿里巴巴、華為、萬科在內的許多大公司都紛紛將OKR作為自己績效管理的新寵。本文通過對OKR在企業實施過程中的步驟、實施要點、適合的企業特征、與傳統激勵手段的融合等方面予以探討,期望為各位同行在以后的績效創新工作中起到拋磚引玉的作用,從而為企業創新與發展提供持續的驅動力。

發文機構：魯沃夫（杭州）生物工程有限公司

關鍵詞：OKR績效管理創新

分類號： F27[經濟管理—企業管理]