領導-員工交換對員工敬業度的影響

作者：劉雪,王克嬰

摘要：在科技水平不斷發展、市場競爭日趨激烈的大環境下,企業要想在眾多競爭對手中脫穎而出,必須將企業人才建設放在首位。如何確保企業核心技術人才不流失,增強員工的敬業度是關鍵。受我國特殊國情和文化氛圍的影響,領導對待員工的不同態度和方式,會對員工的工作態度、行為產生不同的影響。因此,本文主要從行為敬業、認知敬業和情感敬業三個方面來展開領導-員工交換對員工敬業度的影響,進而尋求提升員工敬業度的有效途徑。

發文機構：天津理工大學馬克思主義學院

關鍵詞：領導-員工交換員工敬業度影響途徑

分類號： F27[經濟管理—企業管理]