從企業文化整合的角度分析吉利集團并購沃爾沃

作者：劉超,鞏新穎,王泳雁

摘要：企業文化能否實現有效整合是評價跨國并購效果的重要因素。文章從企業文化的角度對吉利集團并購瑞典豪華汽車品牌沃爾沃、實現"蛇吞象"這一跨國并購案例進行分析研究。在并購之初,吉利能夠清晰地認識到與沃爾沃的文化差異,重視與沃爾沃的文化整合,努力構建相互尊重、相互信任的組織文化氛圍。現實結果表明,吉利汽車借助沃爾沃成功實現轉型,沃爾沃實現盤活,企業競爭力顯著增強。因此,從企業文化整合角度對這次并購案進行研究具有重要的借鑒意義。

發文機構：東北農業大學經濟管理學院

關鍵詞：吉利企業文化文化整合

分類號： F27[經濟管理—企業管理]