關于“雙百”企業中長期激勵設計的矛盾與應對——以Y集團的改革實踐為例

作者：劉洋

摘要：在“五突破,一加強”的“雙百”改革整體要求下,建立健全激勵約束機制成為國有企業體制機制變革的重要一環。傳統國有企業在推進中長期激勵機制建設的過程中,勢必遇到各種阻力和困難,筆者通過對Y集團開展中長期激勵過程的剖析,重點分析了集團管控的“一插到底”與企業實施核心員工持股需要更明確的經營自主權及團隊穩定性之間的矛盾、領導干部無法“上持下”持有下屬企業股權與創新型企業本級人才儲備相對薄弱之間的矛盾、Y集團期望控股與改進公司治理、加快新產業布局之間的矛盾等三個主要矛盾,并提出具體的解決建議供“雙百”企業的決策者、國企改革政策的制定者以及監督者們參考,以期促進“雙百”企業在強化國資監管與調動下屬企業改革發展積極性之間取得有機平衡,在促進企業高質量發展的同時,能夠進一步激發核心員工的積極性、主動性、創造性,與員工風險共擔、利益共享。

發文機構：廣州白云山醫藥集團股份有限公司

關鍵詞：中長期激勵機制強化國資監管企業改革積極性

分類號： F27[經濟管理—企業管理]