“說走就走”的90后基層員工敬業度培育研究--以森林鳥南京大區為例

作者：王聰穎,邰媛媛

摘要：智聯招聘發布的"2019職場人年中盤點報告"中指出,伴隨企業和員工雇傭關系的日益平等,對于工作場所中不合理、不公平的現象,員工更傾向于反抗,有時一言不合爆發的"裸辭"已逐漸成為工作日常。相關數據顯示,90.4%的員工在今年上半年都產生過"裸辭"的想法,其中90后員工持有此想法的比例要遠遠高于70后、80后員工,占比達到了91.8%。90后員工日益成為職場新生力量和組織核心人力資源,如何減少其"裸辭"的決策,如何引導其理性地對待求職和留職,并積極地培育其敬業度?正成為現代人力資源管理實踐的重要課題。本文運用定量和定性相結合的研究方法,通過問卷調查法和訪談法構建出溫暖的"家文化"深入人心、明亮的工作氛圍"照亮"人心、有趣的培訓機制"鼓舞"人心的南京蘇甌服飾有限公司(以下簡稱森林鳥)90后基層員工敬業度培育機制。本文在中國組織背景下對90后基層員工敬業度培育進行了探索性研究,希望對發展敬業度行為的相關理論和指導組織的人力資源管理實踐都具有一定的促進作用。

發文機構：江蘇經貿職業技術學院工商管理學院

關鍵詞：90后基層員工敬業度培育機制森林鳥南京大區問卷調查訪談法

分類號： F27[經濟管理—企業管理]