作者:周章捷
摘要:目前,國內大部分頭盔企業都規模較小,質量不高,銷量較低,這也是企業轉型升級過程中的突出問題.本文通過對中國最大頭盔生產基地——浙江樂清頭盔企業經營發展中存在的問題進行分析,結合案例企業樂清QL公司的實際情況,分析評價頭盔企業在營銷、研發、品牌建設、人力資源管理、風險管控等方面的改進措施,探析頭盔企業的經營發展對策,為相關企業改善經營管理、推動發展、提高企業的競爭力提供借鑒.
發文機構:樂清市麒麟摩配有限公司
關鍵詞:頭盔企業經營發展問題對策
分類號: F27[經濟管理—企業管理]