自改革后,生產關系更好地契合了如今的生產力,因此國家經濟呈現出積極的生長態勢。但與此同時,企業也面臨了一些挑戰,尤其是人員管理方面。對此,如何解決工商管理問題是很重要的。本文將以這一問題為核心,分析一...
改革開放以來,我國的經濟獲得了巨大的發展。各行各業的競爭也越來越激烈。在這種現狀下,不少企業都開始在內部進行創新,實行低成本的戰略,以獲得同產品的價格優勢,提高企業的經濟效益。本文以襪業為例,基本闡述...
近年來國內外控煙形勢日益嚴峻,國內卷煙企業通過構建戰略計劃管理體系,來挖掘新的增長點,力求實現高質量發展。構建戰略計劃管理體系能夠幫助卷煙企業合理規避戰略決策風險,讓卷煙企業能夠穩定生產、提升結構、培...
隨著零售企業數量的不斷增加,零售行業市場競爭更加激烈。零售企業在追求自身長遠發展的同時,也應當重視內部審計風險的防范。本文對零售企業和內部審計風險進行了簡要介紹,同時分析了零售企業存在的內部審計風險。...
創新是引領發展的第一動力。從一定意義上說,激發新動能的核心就在于創新。中小企業是社會經濟發展中最具活力的組成部分,因數量多、分布廣,對經濟增長、創造就業、推動創新貢獻巨大。既是我國技術創新的重要主體,...
為扎實推動新時代國有企業高質量發展,迫切需要解決國有企業高質量發展“是什么”、“為什么”、“怎么做”等問題。本文運用規范分析方法,先從宏觀國家高質量發展推演得出國有企業高質量發展內涵,即資產優質、過程...
基于科技創新的差異化戰略在一定條件下,能夠打破我國化妝品企業的發展瓶頸,滿足客戶的差異化甚至是個性化需求,弱化客戶對于價格的敏感性,培養和提升客戶對企業和品牌的忠誠度,獲得高于同行的平均利潤水平和市場...
弱勢企業如何形成高績效聯盟組合并對其實施有效治理,從而實現行業地位的躍遷?這一直是戰略管理領域關注的焦點問題。本文聚焦于高績效聯盟組合,提出模塊化生產模式以及拼湊戰略是形成高績效聯盟組合的重要途徑。針...
俄羅斯作為世界重要國家,一舉一動都在吸引全球的注意。而俄羅斯在2012年加入世貿組織是當年的重要大事,距今已有約8年時間。當時俄羅斯為了入世而做出的承諾和調整,經過多年發展,時間的檢驗,在現在有了更加...
養老保障的第二支柱是職業和企業年金計劃,它們也是我國基本養老保險制度的重要補充形式,二者既有共同點,也存在著差異性。本文基于比較的視角,首先在制度定位、繳費方式、繳費標準、參保方式等方面對二者進行了相...