作者:郁國強,張寶剛,董克忠,趙小雷
摘要:精細化管理包括社會分工的精細化和服務質量的精細化,具體應用在設備管理上細化分解成巡檢管理、潤滑管理、維修管理、備品備件管理、現場管理等若干環節進行優化操作,大力發展“挖潛力、補短板”的精細化管理理念,完善規章制度,提升管理水平,努力突破企業發展瓶頸,同時,創新思維,開拓思路,通過技術創新和管理創新提高對生產的駕馭能力,不斷提高企業綜合競爭力。
發文機構:莒縣中聯水泥有限公司
關鍵詞:精細化智能化巡檢6S管理設備管理
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