管理常青藤：本田妙用“鯰魚效應”

作者：尹杰

摘要：如何才能使自己的企業充滿活力，永葆青春呢？日本本田公司總經理本田先生對歐美企業進行考察發現，許多企業的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人員中，缺乏進取心和敬業精神的人員也許還要多些。那么，如何才能使前兩種人增多，使其更具有敬業精神，而使第三種人減少呢？

關鍵詞：日本本田公司常青藤鯰魚管理敬業精神企業總經理

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]