• 糖煙酒周刊 · 2007年第38期 6,共1頁

    我發現

    作者:劉瑞祥

    摘要:做了這么多年經銷商,到現在感覺我們經銷商就像一個打工仔。一方面,企業在轉嫁風險,而承擔者只有經銷商,我們要為廠家對抗各種壓力;另一方面,商超的費用多如牛毛,明知得不償失卻不得不主動送上門,就像一個知道在被剝削卻還要按時上班的打工仔一樣.此外,如果是做流通就更賺不到錢了,量小利薄,付出的費用也不見得少。經銷商在整個商業鏈的中間地帶越做越艱難,上次我聽一個朋友說,經銷商必須轉型才能生存,開始我還想,廠商關系在這擺著,經銷商還怎么轉型,后來看到很多朋友的變化,也看了一些報道,就發現,轉型也不是沒有方向。很多經銷商要么在往生產者靠,要么往終端靠。

    發文機構:山東

    關鍵詞:經銷商生產者打工費用轉嫁企業廠家流通

    分類號: F721[經濟管理—產業經濟]D923.8[政治法律—民商法學][政治法律—法學]

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