項目組織模式對管理效果有重大影響

作者：王慧麗

摘要：一、"代局指"模式實施的背景。工程項目管理的組織形式對工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。在十局成立后的十年時間里,各公司之間人員、資產、施工能力懸殊很大,文化有差異,很難有公司能夠單獨承建或者直接代局管理規模比較大的項目,曾經探索過局直接組建實體項目經理部負責履約,實現責權利的真正統一,但是受到局本部資源的限制,沒有大規模推行,所以,局對局資質中標的鐵路項目的管理,一般都采用工程指揮部管理模式。

發文機構：中鐵十局集團有限公司

關鍵詞：工程項目管理工程指揮部項目組織模式施工能力項目經理部管理模式責權利實施效果

分類號： TU721[建筑科學—建筑技術科學]