作者:魏湘輝
摘要:本文以A公司的生產信息管理系統項目為例,結合具體項目實踐,分析了信息系統項目建設過程中風險的識別和管理過程,特別是對重點風險包括技術風險、組織風險、管理風險等的識別、評估以及應對措施展開了詳細的討論。介紹了使用概率、影響評估和三點估算法進行風險定性和定量分析,如何制定相應的風險應對措施,以及利用風險再評估和偏差趨勢分析技術進行風險控制的方法。
發文機構:廣東工貿職業技術學院
關鍵詞:項目管理風險管理風險應對
分類號: F279[經濟管理—企業管理]