“新零售”模式下咖啡行業的營銷模式對比分析——以星巴克和瑞幸咖啡為例

作者：沈逸菲,鄭蓓,宗怡敏,吳卓群,陳贇,曾藝

摘要：在新零售模式下,咖啡行業的發展遇到了新的機遇與挑戰。傳統咖啡行業巨頭星巴克與新零售咖啡代表瑞幸咖啡在咖啡行業各占一角,本文對星巴克與瑞幸咖啡的營銷模式做出了對比,進而分析了兩家咖啡企業所采用的營銷模式的優劣勢,尋找其營銷模式的不同之處。

發文機構：上海商學院

關鍵詞：新零售咖啡營銷模式星巴克瑞幸咖啡

分類號： F719.3[經濟管理—產業經濟]