戰略視角下的軍工企業集團財務管控模式的選擇

作者：李中原,孫茹

摘要：軍工企業前身是由20世紀70、80年代政府幾個部門轉變而來,經過多次改革,形成了現在的若干集團公司,承擔國家下達的國防武器裝備設計、生產、裝配任務,在國防裝備建設和經濟發展中占有舉足輕重的地位,是國家的特殊行業。軍工企業集團管理層級多、鏈條較長且"事企雙軌",集團成員單位即包括專業性生產制造企業又包括事業性質的研究院所,均具有獨立法人資質,集團總部具有一定行政職能,在財務風險管理與控制方面遇到許多困難和問題,因此以戰略、財務管控的模式發揮著重要的促進和支撐作用。為適應新形勢,本文以戰略的高度,對如何因業制宜、因地制宜、因企制宜地選擇財務管控模式進行了研究。

發文機構：沈陽興華航空電器有限責任公司 遼寧省地質勘探礦業集團有限責任公司

關鍵詞：軍工集團戰略管理財務管控

分類號： F425[經濟管理—產業經濟]