阿米巴經營模式下的加油站經理隊伍建設

作者：江鵬

摘要：阿米巴經營就是把組織劃分成一個個小的團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養有經營意識的領導,實現全體員工參與經營的全員參與型經營。推行站計劃化管理,就可以把每一座加油站視為一個"阿米巴",實行獨立核算,調動員工的積極性,實現效益提升。推行"阿米巴經營"模式,需要一批經營意識強、創新管理水平高、綜合素質過硬的帶頭人,對現有加油站經理隊伍提出了更高要求。本文探討阿米巴經營模式下對加油站經理能力素質的要求,和因此帶來的加油站經理隊伍建設的探索和實踐。

發文機構：中國石油山東濱州銷售分公司

關鍵詞：阿米巴加油站經理隊伍建設

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理]