鋼鐵企業重組后生產基地的財務變革轉型

作者：何宇城,吳偉,謝輝,黃延東

摘要：為培育具有國際競爭力的世界一流鋼鐵企業集團,寶鋼和武鋼實行聯合重組,武鋼有限在寶鋼"集中一貫、協同效益最大化"多制造基地管理模式中,按照"同一平臺、同一語言、同一規則、同一標準"的四同原則,開展財務集中一貫改革。通過各項改革發展,武鋼有限財務管理體系得以重新構建,財務管理呈現新局面。通過有效整合融合,公司經營績效快速增長、競爭力快速提升,在供給側結構性改革中創造了示范效應。財務系統將繼續深化改革,推進整合融合進程,發揮協同效益,讓企業穩固發展,永不停息。

發文機構：武漢鋼鐵有限公司 武漢鋼鐵有限公司運營改善部 武漢鋼鐵有限公司經營財務部 武漢鋼鐵有限公司資產管理室

關鍵詞：供給側結構性改革財務管理體系財務集中變革轉型協同效益鋼鐵企業集團財務系統國際競爭力

分類號： F426.31[經濟管理—產業經濟]F406.7