依托劃小,做好承包,激活員工

作者：王晶

摘要：理論闡述激發員工的積極性管理的核心價值是激活人,讓人與事、人與資源組合的時候產出最大化。基于這一核心價值,在未來,管理最大的問題就是賦能,以激活員工。故管理中有兩個最重要的問題:一是目標和績效如何實現;二是如何讓人在組織中有意義。要解決上述兩個問題,避免人浮于事和虛假忙碌,就必須做到以下兩點:一是要讓所有人對責任有認識,讓所有人跟責任相關.

發文機構：中通服網盈科技有限公司

關鍵詞：資源組合產出最大化員工的積極性責任理論闡述

分類號： F626[經濟管理—產業經濟]F272.92[經濟管理—企業管理]