• 中國商論 · 2020年第16期134-135,共2頁

    企業EAP內部團隊建設探索與實踐——以大型制造業為例

    作者:王娜,李兆良

    摘要:在我國大型制造企業紛紛面臨產業轉型,探索管理新途徑的今天,EAP作為組織為員工設置的一套系統的、長期的綜合性福利項目,能以優質的服務為企業員工提升心理資本,幫助企業實現其戰略目標。一汽-大眾汽車有限公司與西南大學共同開展的EAP服務項目在完善夯實傳統EAP服務項目的同時,著力于內部EAP"強心"團隊的建設,克服了國內EAP服務項目中常見的專業人才和管理思想兩方面的痼疾,共同走出一條大型制造業EAP項目探索與實踐的道路。

    發文機構:吉林大學哲學社會學院

    關鍵詞:EAP項目內部團隊建設大型制造業

    分類號: F270[經濟管理—企業管理]

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