作者:張婧
摘要:隨著市場競爭的日益激烈,我國集團企業的經營管理已由原來的粗放型向精細化轉變,集團企業經營的轉型升級迫在眉睫,而業財融合則是集團企業實現轉型升級的重要手段。本文主要從業財融合的含義、必要性、難點和發展思路等方面展開探析,并結合G集團實際情況,建議通過整合部門職能、完善考核機制、建設業財一體化信息系統、培養復合型人才等手段,最大程度地發揮財務管理職能,將財務管理與業務管理充分融合,促使企業健康穩定發展。
發文機構:廣西投資集團有限公司計劃財務部
關鍵詞:業財融合考核機制信息系統復合型人才
分類號: F270.7[經濟管理—企業管理]