中國石油風險勘探工程決策管理與實施成效

作者：王宜林,趙文智,杜金虎,何海清,胡素云,郭緒杰,王居峰

摘要：風險勘探工程自2004年決策啟動至今已實施16年,相繼發現了克深、安岳和瑪湖等數個大油氣區,有力支撐了中國石油儲量增長。回顧工程啟動背景、決策管理流程、整體實施成效,以安岳海相大氣田、克深大氣田、瑪湖大油田等重點風險勘探工程的成功案例為實例,分析了管理決策在理論技術創新、油氣勘探突破發現及人才隊伍建設等方面所發揮的重要作用,以期對風險勘探工程未來發展有所啟迪。風險勘探實施在于管理決策層的高瞻遠矚,敢冒地質風險、謀求勘探突破的決心。勘探立足新盆地、新區帶、新層系和新類型“四新”領域優選目標,突出發現的戰略性與規模性,實現了優質資源的超前準備和勘探重大突破。實施過程中制定了完備的科學管理流程與評價參數體系,為突破和發現奠定了良好基礎。2005年以來,風險勘探工程累計實施探井350余口,100余口獲工業油氣流,在海相碳酸鹽巖、深層—超深層、巖性地層油氣藏與非常規油氣等領域獲16項戰略突破、20項重要發現和18項重要苗頭,創新、深化了油氣地質理論認識、形成了相關領域勘探配套技術,培養了一批既懂專業又懂管理的復合型人才,為中國石油海外勘探及其他油公司風險勘探提供了借鑒。風險勘探工程未來發展前景廣闊,但難度會加大,應堅持立足“四新”領域地質研究先行,地震準備到位,工程技術支撐,保證資金投入,相信會對油氣儲量長期穩定增長和保證國家油氣供應安全發揮重大支撐作用。

發文機構：中國石油天然氣集團有限公司 中國石油勘探開發研究院 中國石油勘探與生產分公司

關鍵詞：風險勘探工程管理流程參數體系領域、區帶評價目標優選安岳氣田克深氣田瑪湖油田venture exploration projectmanagement processparameter systemfrontierplay assessmenttarget screeningAnyue gas fieldKeshen gas fieldMahu oilfield

分類號： TE122.11[石油與天然氣工程—油氣勘探]