零售企業成長模式研究：一個理論框架——基于蘇寧電器、大商集團和百聯集團的成長案例分析

作者：楊宜苗,郭巖

摘要：企業成長對應著不同的模式，通過選擇成長模式研究自己的優勢和劣勢，有助于設計出有效的成長戰略，促進企業健康、持續成長。本文以蘇寧電器、大商集團和百聯集團為案例，建立了零售企業成長模式的理論框架。研究結果表明：（1）內生成長和外生成長是零售企業成長的兩種主要方式。內生成長主要涉及直營，外生成長主要涉及并購和戰略聯盟。不同成長模式相互影響，相互作用，并貫穿于零售企業成長的整個過程。（2）不同零售企業的成長模式存在較大差異。（3）零售企業成長模式的選取不僅與零售企業成長的階段有關，還與企業文化、發展戰略、組織結構、人力資源、業態模式和物流配送等零售企業自身的特定因素有關。（4）零售企業自身因素和成長模式共同作用于零售企業成長，進而影響零售企業的成長績效。

發文機構：東北財經大學工商管理學院

關鍵詞：零售業企業成長成長模式Retail, Enterprise Growth, Growth Pattern

分類號： F287.4[經濟管理—國民經濟]