作者:陳劍,陳潤瑜
摘要:人力資源是企業重要的無形資產,企業對其是否合理配置和有效使用直接影響到組織目標的實現.本文嘗試從員工價值的角度去解決人力資源的配置和使用問題.文章先對員工價值的概念進行定義,接著提出員工價值層次的分類模型,并進一步提出基于員工價值和價值周期的價值引導、篩選管理和分類管理的措施和對策.
發文機構:中山大學新華學院
關鍵詞:員工價值價值周期引導篩選分類管理employee valuevalue circleconduction managementfihering managementclassification management
分類號: F270.7[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]